秋風(fēng)蕭瑟，但吹不進我們僑益人的心里。2018年10月26日，僑益股份2018年第三季度經(jīng)營分析會議在僑益大廈九樓的多功能會議廳召開。董事長黃一篤、總經(jīng)理彭彪以及經(jīng)營班子成員出席會議，職能中心領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部和外阜公司的主要負責(zé)人也悉數(shù)參加了此次會議。
會議開始前，先由財務(wù)總監(jiān)張曉鴿女士主持進行了僑益集團2018年預(yù)算編制啟動會。然后，各職能部門負責(zé)人對第三季度工作完成情況以及第四季度的工作計劃等事項一一進行了匯報，各事業(yè)部及外阜公司負責(zé)人也依次匯報了各單位第三季度的經(jīng)營情況以及未來第四季度的業(yè)績目標(biāo)和工作計劃。部分公司的負責(zé)人也在匯報時提出了本單位當(dāng)前的經(jīng)營問題，與領(lǐng)導(dǎo)同事們共同商議解決。
在各事業(yè)部及外阜公司的負責(zé)人匯報完畢后，彭總以《經(jīng)歷寒冬，苦練內(nèi)功，開源節(jié)流》為題，對公司第三季度工作做了總結(jié)報告：
首先是開源方面，面對進一步升級的中美貿(mào)易戰(zhàn)，公司業(yè)務(wù)都有不同程度的下滑，在備受壓力的同時我們也應(yīng)欣喜的看到公司在跟隨客戶對外貿(mào)區(qū)域及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整時，業(yè)務(wù)前后端的延伸等都充滿著機會。各事業(yè)部及外阜公司也應(yīng)積極與客戶、市場進行溝通從而找到屬于自己的機會。
然后是節(jié)流方面，在成本問題上，個別公司及部門的負責(zé)人應(yīng)強化成本的概念，再去思考如何增加收益或通過流程的優(yōu)化去解決盈利的問題。建議財務(wù)部門給相關(guān)單位負責(zé)人進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。在戰(zhàn)略和預(yù)算的問題上，公司從17年起調(diào)整為年度的滾動戰(zhàn)略，從而更靈活的結(jié)合外部市場的變化及內(nèi)部的能力建設(shè)情況來確立公司的定位、市場及經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵成功要素、經(jīng)營舉措和發(fā)展路徑等。公司上下應(yīng)堅定不移的推進戰(zhàn)略/預(yù)算/績效的管理體系的實施。接著，彭總在報告中對東北內(nèi)貿(mào)玉米的情況做了簡單的介紹，強調(diào)公司應(yīng)始終關(guān)注客戶的需求，要形成“客戶的信賴+獨立專業(yè)的物流服務(wù)+細致的作業(yè)+全程可視的系統(tǒng)”的優(yōu)勢格局。最后在裝卸工藝持續(xù)優(yōu)化的問題上，倉儲事業(yè)部需要對自身的競爭優(yōu)勢有更清晰的認識，后續(xù)將以龍穴島倉庫為例展開含平倉在內(nèi)的倉儲經(jīng)營及經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的討論。
彭總的總結(jié)報告結(jié)束后，黃一篤董事長也發(fā)表了重要講話，對本次的經(jīng)營分析會議予以了高度的肯定，并表示董事會將會全力支持各事業(yè)部各公司工作的開展。黃董在彭總總結(jié)中強調(diào)的“開源節(jié)流”后面，又再加上了“砥礪前行”四字，希望公司上下能夠在逆境中上下一心，克服困難，砥礪前行！
最后，彭總對在今年第22號超強臺風(fēng)“山竹”中表現(xiàn)優(yōu)異，保護貨物及資產(chǎn)免遭損失的庫區(qū)及單位發(fā)予錦旗表彰。僑益股份2018年第三季度經(jīng)營分析會議在掌聲中圓滿落幕！
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